¿Evitas conflictos internos y/o problemas al negociar una renta al momento de contratar? Las empresas que tienen el tema de las compensaciones ordenado, funcionan en base a rangos salariales para cada cargo. Cuando eso está bien definido, en base a ellos se toman decisiones, se construyen presupuestos y estimaciones. Por ejemplo, cuando estás contratando a alguien, por más que sepas en que rango de renta te puedes mover, va a depender del candidato lo que se termine pagando. Normalmente el 100% del rango salarial corresponde al promedio o a la mediana del mercado. Si se tiene un buen candidato, con experiencia previa, que no necesita mucha capacitación para ejercer el cargo, que trabaja con autonomía, se le pagará en torno al 100%. Pero si el candidato es junior, requiere entrenamiento y mayor supervisión, normalmente estará en la franja del 80 al 90% y eso debe negociarse técnicamente. Por otro lado, si es una persona de gran expertise, que trae un knowhow y su incorporación es altamente valorada, podría llegar sobre el 100 y hasta un 110% del rango salarial. En HRStrategy somos expertos en construir estrategias de compensaciones para que las empresas ordenen sus procesos internos y tomen buenas decisiones.
¿Tienes bien definida tu estrategia de compensaciones?
